【慶祝513】師父教我在領導崗位做好人
半年後退回了買手機的錢
我們部門主任一直都覺得我工作中付出很多，在我們的小團隊裏還經常能和員工談心，對團隊建設也起到了很好的作用，所以有時總想給我一些額外的「好處」，想給我的車用公款加油、別人送他的禮物或現金也想與我「分享」，每次我都謝絕了。我記住了師父講過的「不失者不得」[1]的法理。
有一陣單位特別忙，我的工作量也比平時大很多。過後主任給幾個員工一些補助（用所謂的「小金庫」的錢），要給我幾千，我沒要，我覺得「小金庫」的錢不是明明白白該得的。可是我不拿他總覺得心裏過意不去，總想著怎麼讓我拿上。科裏的同事們大多都買了好手機，他看我的手機也該換了，就讓人花了三千元給我買了個不錯的手機。
這下我有些為難了：手機已經買回來了，如果再不要好像有點不近人情了，大家也都說我應該拿。我很為難，卻不知如何處理，只好就拿上了。新手機確實挺好用。學到師父的講法：「作為一個修煉人就不能用常人的標準去要求了。常人說這件事情對，你就按照這個去做，那可不行。常人說好並不一定是好；常人說壞也不一定是壞。」[1]對照師父的法，我知道這個手機我拿錯了，大家都說我應該拿，我就拿上了，這是不對的，我得用修煉人的標準去衡量，用單位「小金庫」的錢給個人買東西，那不是佔便宜麼？我這不是在隨波逐流嗎？可是我也不能把手機退給人家呀，我用過了，退給人家怎麼處理呢？我想那就算我買了個手機吧，我給單位退回三千元。
找主任退錢，他怎麼也不要。我想，他可能真的理解不了我為甚麼這樣做，那有時間再給他說說吧，等他能理解我了再退給他。
在平時談工作或聊天時，有時間我就把我從大法中悟到的理和他聊一聊，告訴他師父教我們不貪不佔的道理，同時表達我也想按師父說的高標準要求自己。大概過了半年吧，我覺得他應該能接受了，就把三千元錢退給了他。我隱約感到當時他的眼神中透著震撼，但理解。
這位主任經常對上級領導說我如何如何好，工作如何如何有能力。每次來新領導，談到我修煉的事，他總是先表揚我一頓，再告訴人家前幾任領導一直都在保護我。
搭順風車的同事
單位新來一個實習的復員兵。第一天來報到，大家就都感覺他好像是「混社會」的那種人。我聽他說住處離我家不遠，我就讓他搭我的車上下班。時間長了，有的同事開玩笑：科長成你的專職司機了。在上下班的路上，我就慢慢給他講一些大法真相。他告訴我，他在看守所當武警時也接觸過大法弟子，可是他根本不知道法輪功是怎麼回事。他還告訴我，他一直在和一幫哥們混社會，幫人打架是經常的事，偷、騙的事也幹過，來我們科實習是因為在前幾個部門都呆不住，那些部門的領導不要他；經常有臉上帶刀疤的哥們去單位找他；上班時間他想休息就休息，誰也不敢管他。
我感覺這個孩子好可憐呀，被這個社會帶動的把壞的都當成了好的，他父母該多操心哪。能來到我身邊，也是他與大法有緣，師父讓我們對誰都好，師父說：「在各種環境中都得對別人好，與人為善」；「對誰也一樣，對父母、對兒女都好，處處考慮別人，這個心就不是自私的了，都是慈善之心，是慈悲。」[1]我就想：要是我的孩子，我會怎麼對他呢？他每天搭我的車上下班，在上班路上倆人買早點我很少讓他花錢，我覺得他剛實習收入少，又是在單親家庭長大的。我在車上放傳統文化的故事一起聽，給他講大法的真相，講我從真相資料上看到的同修的故事。
有一天，他和我說，他讓家人找關係要留在我們科，不再去別的地方了。過了一段時間他告訴我，他的哥們都說他煉法輪功了，因為他和哥們在一起時經常把我們在車上說的真相故事講給他們聽，哥們不理解時，他就說：「那做好人總沒錯吧。」
再後來，我們在上班路上買早點，他都儘量去花寫著法輪功真相的錢幣。買早點時，我經常給周圍的人送真相光盤，看到有人不要，他就有點不高興。和他玩兒的哥們在他的帶動下退出了中共「黨團隊」。
有一天他和我說：「領導，我要日行一善。」有一次他告訴我，他剛從一個窗戶下經過，裏邊一個人往出吐了口痰，正吐在他頭頂上，這把他膩歪的，這要是以前……唉，現在就算了。
這個順風車一搭就是三年多，直到他自己買了車。
「為你服務是我的榮幸」
二零一五年法輪功學員實名起訴江澤民後，社區和派出所、國保的人來單位騷擾。單位老總讓人力資源部老總找我談話，還有兩個人給做記錄。因不在一個地方辦公，和單位老總、人力資源部老總都接觸很少。人力資源部老總說：「以前你煉功單位也不知道，現在就說不煉了也就罷了。可你非要說還煉，那你就辭職、退黨。」我說，「我不會辭職，我們師父給了我一個好的身體，讓我們在哪都做一個好人，沒說做好人就得辭職。退黨行，現在我就退了。」
我給他們講了一些大法真相，他看我不按他說的做，就讓我在他們記錄的材料上簽字。我告訴他我不能簽，這樣對他們不好。此後我再見到人力資源部老總和他打招呼，他基本就是用鼻子哼一聲回應，也不拿正眼看我。
一段時間，工作上有一個新項目由我負責，需要和老總、各個部門領導有很多接觸。在近一個月的時間裏，我的工作量等於平時的三、四倍。大家都是第一次做這樣的項目，在項目推進過程中，我對每一個細節都從多方面考量，員工不會的，我和他們一起學、一起做；領導不知道如何決策的，我翻查大量的資料給領導提供決策依據。白天上班要處理大量的事物，下班也不能按時回家，每天晚上回家吃完飯就得九點多，我再到微信群看員工梳理的當日項目進展情況，匯總後再對第二天的細節和要點整理好在微信群發布。
幾天下來真累的有點受不了了，不行了，也想過糊弄糊弄算了，反正做成啥樣也沒個標準。想起師父講的：「我們搞個科研項目，領導交給甚麼任務，完成甚麼工作，我們都很清清楚楚、明明白白做的很好。」[1]我是修煉人，得按照師父說的做，不能糊弄事。咬牙堅持了近一個月。在每次的項目推進會上，我彙報的材料和分析得到了大家的認可，項目取得了不錯的成績。
一次和上級部門的人說起這個項目時，人力資源部老總自豪的說：「我們這個項目不會造假，這個項目是她（指我）負責的，肯定沒假。」
部門有一些額外的錢要發，讓我拿分配意見。我想，這錢按理說是不該給大家發的，可是，現在這個大環境就這樣了，我是修煉人，可別人沒修煉，如果我說不給大家發，大家會是甚麼反應呢？領導讓發的我不發，那成了拿修煉人的標準要求常人了。於是我按工作付出大小進行了分配。
我拿去讓老總看分配是否合適，老總問：「怎麼沒你的？」我和老總說，我是修煉人，我們師父對我有更高的衡量標準和要求。
一次「六一零」的人到單位，人力資源部老總給我打電話讓我過一會兒到他那兒一趟。等我到他的辦公室時，「六一零」的人已經走了，還有兩個人力資源部的科員在屋裏。我進門說：「他們又來給您找麻煩了。」老總笑著說：「沒事，為你服務是我的榮幸。」
去年從外單位調來一位新同事，我也與她講過真相。有一天我倆下班一起往出走，我又和她講了些同修的修煉故事。在分手的時候，她突然問我：「領導，你是不是有可硬可硬的後台呀？」我有些意外，疑惑的看著她，她說：「法輪功被迫害這麼厲害，在咱國企這些年你居然沒受影響……」
我明白了她的意思，微笑著回答她：「我有師父。」
弟子感恩師父的慈悲救度！
註﹕
[1] 李洪志師父著作：《轉法輪》
（明慧網二零一八年「慶祝世界法輪大法日」徵文）
English Version: http://en.minghui.org/html/articles/2018/5/28/170565.html
