有一種情況
作為在項目工作中的普通一員,就像是小和尚,工作繁重,吃苦,有時還要承受來自各方面的壓力,時間長了,心裏感到不平衡,就會產生退出的想法。我自己就有這樣的體會。
其實,是因為自己的容量太小。我是獨生子女,小時候學習成績好,在工作中也受到讚揚,所以自以為是、傲慢、爭鬥心、好勝心和不能被說的心都很重。而當項目主管,因為一些事情批評我,或指出不足時,我經常不能接受,認為自己沒錯,是主管不夠專業,這裏也包含看不起他人的心。並對批評我的人產生怨恨,在以後的工作中有時消極,難以配合。
在經歷了幾次類似的情況後,我更換了工作的媒體,但同樣的情況又發生了。一次,在被主管嚴厲批評後,我心裏很難受,怨恨和各種執著都湧現出來。
但這時心中閃過一念,我為甚麼這麼難過呢?為甚麼我就不能坦然對待呢?每個人都會犯錯,自己發現和別人指出,隨後修改即可。難過的原因是,主管當著很多人的面,說得比較重,而且反覆的說同樣的話。我今天在學法中看到:「正傳氣功師他也不服了,滿耳朵灌的都是人家誇他怎樣有本事。誰要說他不好,他也不高興了,名利心全起來了,他以為他比別人高明,他了不起。」[1]我悟到這是名利心導致的,願意聽別人說自己好,一旦說自己不好,或者說得很重時,就受不了,是因為在常人中丟面子,失去了「名」,由此也會失去相應帶來的「利」,因而不願接受,產生了怨恨。這是修煉人一定要去的心,一定會注意修去。
我發現前面出現的想離開的想法,就是因為自己在工作中遇到種種需要向內找的機會時,經常向外推,並把這種批評理解為主管黨文化重,是在搞文革式批鬥。不排除矛盾的對方也有需要修去的人心,但向外看解決不了問題。只有在矛盾中找到自己的不足,才能提高上來。所以,不必看對方不足,向內找才是關鍵。如果我把這種批評善意理解為,同修幫助我提高,謙虛的接受批評並改正錯誤,那樣也就不會產生怨恨心了,就能夠在媒體中堅持工作了。
作為媒體項目中的普通員工:自己擴大了容量,那樣善心更多,救人的能力也就更大,可以涵蓋的眾生範圍更廣,同樣是做一項工作,能夠觸及和救的人會更多。
還有一種情況
這裏是說到主管和管理層的問題,但不是抱怨,是想真心和同修交流一下。因為人都喜歡聽好話,遇到和自己意見不同的下屬,往往就歸為不聽話,執著自我。如果能和這樣的下屬平和的交流一下,看看為甚麼對方不願聽話,在工作上有甚麼建議和想法,在修煉上存在哪些問題等等。只要是抱著善意去交流,那很多矛盾和誤解都可以消解,也就不會出現大的隔閡,甚至造成對項目的損失了。
作為主管和管理層:在工作中擴大了容量,修去喜歡聽好話的心,提升境界,能包容更多不同意見的同修來參與項目。因為每個同修都涵蓋一部份眾生,能包容更多同修參與項目,那項目能救的人就多,在技能和管理上都會有突破,這也是我們做媒體項目希望達到的目地。
結語
有一次,遇到比較嚴重的心性考驗,我一時想不通。在當天晚上,師尊在夢中點悟:同修送給我一缸魚,是個玻璃小魚缸,裏面只有一些小魚在遊動。但是它們也會長大,水溢出來,需要換大缸來裝。那次在夢中,只是換了一個大的洗澡盆,水多了,魚也多。醒來我悟到,其實只是需要擴大一點容量,但救的人就會多些,此後我不再固執己見,勉強算是過去一關。
如果我們都能在媒體中,不僅僅是每天完成工作,而是遇到任何問題向內找,修自己,才能如師尊在講法中說的:「學好法,在修好自己的基礎上,正念自然就會強,大法弟子應該做的事就一定會做好。」[2]弟子一定完成好使命,跟師父回家。
個人體悟,不足之處,請同修慈悲指正。
註﹕
[1] 李洪志師父著作:《轉法輪》
[2] 李洪志師父著作:《精進要旨三》〈賀詞〉
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