把浮躁的心穩下來

【明慧網二零一四年十一月二十八日】在管理學理論中有一種管理方法──六西格瑪管理。簡單理解起來就是當一個產品的缺陷率達到百萬分之三點四的時候，就是達到六西格瑪的時候，那麼這個產品基本上就被認為是完美的產品了。而這個產品的生產過程，管理過程也都被認為是最完美的了。就是說生產過程的完美，無缺陷，才能造就產品的完美。

學習這個理論的時候，我的頭腦中總是能夠浮現出這樣的一個形像──一個西方人坐在工作台前，仔細的琢磨著手中的物件，在想著如果把它做好，做的完美，精益求精。讓人看著心裏很踏實。如果我是顧客，我一定會買他的產品。這才是正常人的處世方式。可是我卻很少能夠達到這種踏實的狀態，總是想著要急功近利的做一些有效果的事情，常有一種不安分的感覺。

多年來，我似乎總在尋找一種更加快速有效救人的方式，不斷的參與各種項目，短信、彩信、語音電話等等。覺的做新項目才是跟上了正法的進程，卻不能踏踏實實的做大局需要的事情和自己擅長的事情。後來，我發現這是一種變異的心態，就是一種黨文化的心態，浮躁，膚淺，攀比，急功近利。沒有真正理解法的內涵，才會有這種常人的想法。

看到一篇文章《真相資料被丟棄　天目所見原因與法理切磋》，講到真相資料被丟棄的各種原因，最後談到「有的真相資料做的非常好，常人爭相傳閱。但是不能就此止步，因為其中還是有不足，主要是心態的不足。如果大家都能把握好自己這個環節，都把自己的在其中的每一步當作是修煉，時時用純淨的心態來做，也能彌補一些其它環節的不足。如果每個環節都能做到心態純淨，那就是最好的整體配合，真相資料就能發揮更大的作用，救度眾生就會有嶄新的局面。」一份真相資料從編寫，製作，到發放的各個環節都需要修煉提高，正念和純淨的心態來完成，才能達到救人的效果，才能算是完美的資料。這不就是六西格瑪的管理標準嘛，把每一環節做到缺陷最少，那麼整體的缺陷就最少，就能夠達到最好的效果。

在各種救人的項目中，無論做哪一個，都能夠達到救人的目地，形式只是一種表現，真正使人得救的是我們的用心，心在法上，心態純正，人就會得救。反之，就是做再多的項目，也達不到救人的目地。我不應該去追逐著做各種項目，而是力所能及的，把自己正在做的事情做好，把自己的正的能量加持到項目中去，也許一個傳單，一個光盤的精美封面，一句簡單而純淨的話語就能夠使人得救。

專注的力量是強大的。推己及人，希望如我一樣浮躁的同修們都能夠穩下心來，再踏實一點，無論做甚麼，都要把救人的效果達到最好。無論是真相資料，還是其它項目，或者面對面講真相，踏踏實實的想一想如何提高各個環節的救人質量，如何提高我們在各個環節應該提高的心性，如何能夠更加的有正念，從而把正的力量，救人的慈悲信息注入到項目中去，這樣的救人效果一定是最好的。一定能夠達到我們救人的目標。

寫出此文，與同修共勉。