擺正修煉與工作的關係
一、擺正個人執著與工作的關係
我在常人中工作的主要內容就是開發產品，制定產品、生產工藝、檢驗工藝、出廠檢測等，基本上產品生命周期的各個環節都會參與，所以每個環節的實施方案都需要討論和定型。
討論過程中，經常會出現意見不一致，互相爭論。我為了證明自己的方法好，有時候很強勢，將自己的觀點強加別人，可是同事也不甘示弱，管你是組長還是經理，經常唱反調，想辦法證明你是錯的，討論氛圍火藥味十足。
有時候不是在解決問題，而是想證明自己是對的，證實自己，固守自己的認識，陷入爭對錯當中，也忘記了自己是修煉人，以工作為名，掩蓋執著。
後來，我漸漸的意識到了，這不是讓我去執著心嗎？爭論這麼多年，多強的執著啊，可是卻沒有深入思考。表面是為了工作，其實不就是堅持自己，強加別人嗎？甚至用自己的職位強壓別人，這哪是修煉人的標準啊？儘管最後的結果都是我的方案好，也可行，這也滋養了我的強勢，掩蓋了這種執著本身。用方案的表面實效，轉移了修煉人該去掉執著自我的心。
意識到之後，每次情緒上升時，我告誡自己是修煉人，我只是想讓產品更完美，絕不想和常人爭對錯，保持理智。這樣堅持一段時間，工作中發現有些難點會在思想中解開，不需要深入討論，這是大法給的智慧，真是「修在自己，功在師父」（《轉法輪》）。
二、擺正與別人的利益關係
有一次，客戶非常著急要一批貨，我答應他加急生產，一週內把貨發出去。因為第一次合作，產品報價很實惠，可是客戶那邊居然三個人輪番壓價，我一一答應了他們的要求；還讓我提供兩天的免費現場技術指導，我也勉強答應了。由於客戶對我們產品安裝調試不了解，加之安裝環境比較複雜，需要在貨物到達之前，進行相關準備。所以按客戶要求發貨的當天，我方技術人員也同時起身，比貨物可以提前兩天抵達，正好進行安裝準備，這樣技術員可以早回來，不耽誤其它工作。
可是，客戶現場準備不足，甚至說都沒有準備，本著合作的初衷，我方技術員也變成了安裝人員，幫助客戶進行施工，由於各種原因三套設備安裝了八天才完成。我就和客戶經理提出需要支付超期六天的指導費用，可她各種說辭和推脫，一會說，「我沒讓你們提前過來啊」、「我不清楚這個事情，需要請示領導」、「這個費用領導是不會批的，留到下次一起算吧」……她明顯就是揣著明白裝糊塗，下一次訂單有沒有都難說，每句話都很讓人生氣。
我當時語氣勉強還能忍住，可心裏已經炸鍋了：為你做了那麼多，給你免費加急生產，給你價格做到最低，給你人員支持到位，給你問題圓滿解決，解你燃眉之急，怎麼這時連基本的技術支持費用都不願給？！這個利益之心觸動很大，從而還滋生出了不平衡心理，怨恨心等。
我怎麼擺正這個關係呢？師父法理講的非常明白，「在修煉中，在具體對待矛盾的時候，別人對你不好的時候，可能有兩種情況存在：一個是你可能生前有過對人家不好，你自己心裏頭不平衡，怎麼對我這樣？那麼你以前怎麼對人家那樣？你說你那個時候不知道，這一輩子不管那輩子事，那可不行。還有一個問題，在矛盾當中，牽扯一個業力轉化的問題，所以我們在具體對待的時候，應該高姿態，不能像常人一樣。」（《轉法輪》）
法理擺在面前，與人的利益關係也就知道怎麼擺放。但是感覺心裏隱約還是不平，沒能徹底放下。我意識到必須清醒的認識這些考驗，都是為了我的提高來的，怎麼還能怨人家，我心裏應該感謝人家，促成這樣一次考驗的機緣，師父付出了多少苦心，不理性的對待這些事情，對師父是不是也有不敬的因素。
逐漸的，我感覺這個心放下了，她不給付款，我都不會有甚麼想法，只是感覺人被迷的太深了。過段時日，客戶那邊又要採購這種設備，就把技術支持費用要下來了。
所以，我們必須站在修煉人角度看問題，我們是被大法師父成就的生命，那一切發生的事情都是為了我們的提高而存在，儘管表面上看可能是別人錯了，而實際上是我有這個心，需要我在法中歸正。修煉人的對錯是不能用人的理來衡量的，順應宇宙真、善、忍特性，同化宇宙特性才是真的對。
三、擺正修煉與工作的關係
由於工作中有研發的任務，經常在大腦中思考相關的問題，尤其是站在客戶的角度，如何讓他調試方便，使用方便，如何生產方便等等，這就會使產品的研發難度加大，就要思考如何解決這些問題，久而久之，這就造成很強烈的執著，執著開發好的產品，投入的精力很大。常人中的一些事情來了，自視為是對自己工作的干擾，也不願意去處理，失去了一些講真相的機緣。
平時的修煉中也摻雜著思考研發問題的這些想法，努力排斥也收效甚微。我需要提高心性了，不能入戲太深，我不是為了工作而存在，是這種工作為我證實大法，救度眾生而存在。
我把工作擺在前面了，把自己認為重要的事情放在首位了，忽視了修煉，陷入了泥沼當中。我必須要走出來，按照正法時期修煉人的標準做，擺正修煉與工作的關係，我要越做越好。
層次有限，認識有限，不足之處請同修多多指正。
謝謝師父！謝謝同修！
