負責人更要做到整體協調與配合
負責人也有與同修協調、配合的問題
個人認為，作為一個地區的協調人，應該有個整體協調的意識。也就是說，當協調人有了甚麼想法，希望做成甚麼事的時候，需要全體同修的配合與圓容，才能把事情做成、做好。同樣，同修主動證實法的事情，尤其是涉及面較大的時候，更需要協調人積極的配合。這時一定要放下在常人中當頭的心。
記的一次有項地區證實法的事，是由一個片發起的。此事事先沒有和我商量。只是中間涉及一個技術問題時，那個片裏的同修來找我，讓我做，並說是與我商量。我清楚的知道，如果他能找到別人做這個事，不見得和我商量。同修這樣說是在給我一個面子，因為我是協調人。同修走後我就想，為何同修這樣說，我是不是有常人中當頭的心？是不是有常人觀念──甚麼事都得是負責人說了算的心？我發現，雖然我沒有這麼強烈的心，卻隱隱有一種抱怨，就是：雖然我不想說了算，但有甚麼事你也應該告訴我一聲吧。細想起來，還是有把自己當成負責人的心。找到此心後，趕緊在法上歸正，心裏很快也就釋然了。
第二天，我因故到另一位協調人那去，同修問我知不知道上面說的那件事。我說知道了。同修說他曾給那個同修建議事先找我商量後再做，否則不合適。我就和同修說：師父講過讓各地佛學會放下甚麼都管的做法，讓學員發揮自己證實法的主動性。對於我們大陸學員來講是一個道理，如果同修們在證實法中都能積極主動去做，並能積極為如何做好整體證實法的事想辦法，對協調人來講，那不是一件大好事嗎？正是基於以上認識，在地區證實法的事情上，不管是誰提出來的，只要對整體證實法、救度眾生有力，我都會全力的配合。
放下依賴心，主動圓容整體
師父最新講法中多次提到配合的問題，指出了同修互相之間不配合的嚴重後果。反思自己在整體協調中，雖然沒有師父講的這些不配合現象，但卻存在著另一種形式的不配合，那就是依賴心。修煉前，我自命清高，講究逍遙自在，不願受過多的拘束，更不願多管它事。修煉後長期一段時間也是如此。在整體的協調中，這種依賴心也時有表現。
我地是一個地級市，下屬十多個縣。我知道原來有一同修與各縣聯繫較多，我就想充份利用這一資源，多次找這個同修，想讓其承擔與各縣聯繫的工作。但與同修幾次交流，同修一直表示不想做（但此同修一直在往各縣跑），而我卻一直在等。一方面是不想造成同修間的間隔，另一方面也反映了自己的一顆依賴的心，因為跑各縣需要大量的時間，而自己時間較緊，總想靠同修去跑。直到最近一次地區整體揭露迫害的事，我們再次希望同修去協調而同修再次拒絕後，我才真正重視起來，看到了此事背後的我的一顆依賴心。當我放下這顆心來主動去做的時候，發現師父早就給我們安排好了，師父說：「實際上就是，都鋪墊好了，就差你用正念去把這件事情做了，就沒那個正念。」（《大法弟子必須學法》）幾乎在一週的時間裏，與長達一年半聯繫不上的七個縣都建立了比較穩定的聯繫。
這種依賴心還表現在：有時看到一件事情應該做，但又會想：這個事可能某某同修會做的，我就不做了。可過了幾天，見到該同修一問，同修根本沒想到這事，因此錯過了機會。
為甚麼說這種依賴心是一種不配合呢？個人以為：整體證實法、救度眾生的問題上需要各種各樣的角色，有出主意的、有想辦法如何做好的、有具體落實的等。該你提建議、出主意的時候你依賴別人，是不是也是沒有配合啊，也是整體做事上差了一環啊！該你做那件事你沒做而去依賴別人時，是不是整體上這件事也無法做成啊？尤其作為協調人來說，這種依賴心會影響到本地證實法的事情，是不能不引起重視的。
以上是個人認識和做法，望同修慈悲指正。
