就近期本地區出現的問題向內找
通過此事暴露出許多問題，本地同修真應該整體向內找一找，為甚麼會出現這種干擾？是甚麼心促使的這事的發生？我個人認為首先是修口的問題，在還沒證實是怎麼回事之前，不管是誰最先把「出賣」和「甲同修」聯繫起來，每個人（包括甲同修自己）都應好好找找自己。
長期以來，甲本著對大法負責，對同修負責，對救度眾生負責的態度做好三件事，成立學法小組，組建資料點，營救被迫害的同修等等，做了大量工作，但任何事情都得兩方面看，師父不是講過做多大好事，那負的一面也會跟上的法嗎？甲做的事多，難免忙中出錯，所以受到的指責也多，因此一直有對甲同修的負面評價。這件事出現每個大法弟子都應深入向內找，更好的做到修口。
其次，關於大法弟子整體運作，明慧網一再強調單線聯繫，不要手機對手機打電話等等，我們地區呢？為何一聽說甲同修出事都有點緊張？因為都和他有接觸有聯繫。這種多對一的聯繫方式不但有安全隱患，而且會造成一人有事導致一個地區癱瘓的後果，因此不能過份依賴哪一個人。
冷靜的向內找一找，由於我們同修怕心、求安逸之心沒去，不願意從事一些拋頭露面或太辛苦的事，從而把責任全推給甲同修，而甲同修確實付出太多太大，跑前跑後忙裏忙外，他就像搭起一個架子，其他同修只按部就班做證實法項目就行了，這樣雖然也運作了很久，但久而久之就形成了一種依賴心，而且越來越重，所以他一不在普遍覺的不適應。這有甲同修沒放手讓同修自己走出證實法的路的因素，同時作為其他同修來講，是不是還有為私為我的因素沒有去除？
另外，甲同修年齡大，使命感、責任感強，這些年在他協調下大家做了很多事，所以大家有問題就找他，久而久之他自然的成為大家「領導」一般。但是大法弟子是在協調人的協調（而不是「領導」）下發揮整體優勢救度眾生，所以「領導」的「官念」，每個同修都得去。師父在七二零後把站長、負責人叫「協調人」，我悟的就是去我們這種心。我們是修煉人，目前為救度眾生聚成一個整體，這裏沒有名利，沒有官當，只有修煉，當協調人是修煉，不當協調人也是修煉，修成修不成都得憑那顆心去修。中國人本來普遍尊老敬上，邪黨更把這種傳統異化成唯「領導」馬首是瞻。所以現在中國在哪兒都是領導一來（一發話），立刻幹「眼前活」；領導一不在就鬆勁、懈怠甚至不作為了。這次干擾出現是不是同修們沒有去除的黨文化的思維作祟，從而造成本性的一面人為的被抑制？明慧網不久前登了一個長篇的在資料點同修的心得體會，說原先協調人還讓其承擔維修本地區的打印機的工作，後來換了一位協調人，看實在忙不過來了，就說「以後誰打印機壞了，自己修！」一句話解決了所有問題，這說明甚麼？
目前同修們對甲同修有兩種心態：一是認為甲同修做的好，不可或缺，起到了一個正法時期大法弟子的作用，崇拜之情油然而生；另一種就是前面提到有負面評價甲同修的，說他「又老又沒本事」的有之，說他「亂花錢」的有之，其中不排除有人覬覦他的「官位」，嫉妒心十分明顯。其實甲同修也是修煉人，也有人心、也會犯錯誤，他平時就幹事心太重、攤子鋪的太大，把矛盾和麻煩都推給他，他就越發的忙活，由此而惡性循環，這樣下去很容易被邪惡鑽空子。針對此次干擾，每個大法弟子都應該向內找，查缺補漏，走出自己證實法的路來。個人拙見，不當之處請同修慈悲指正。
