給協調人及資料點同修的一點建議
我們地區的協調人和同修給包餃子的地區有聯繫。聽同修說，我們地區的《九評》是半個月來一次，來一次特別多，負責協調的同修也不問同修能發多少，就往做傳遞同修家送；做傳遞的同修又發不下去，造成了「負擔」；有的同修不敢在家多放《九評》，像完成任務一樣往外發。沒有真正抱著救度眾生的純淨心態去發，效果也不好。有一同修說她在一個門洞裏一次就揀到三本《九評》，是扔到地上的，還有的被撕碎扔到大街上。
最近兩個月以來，我們地區每週的《明慧週刊》在週二、 週三才能發下來。因為是幾個人看一本，等傳到最後看的同修手裏，下一週的週刊也就又來了。《明慧週刊》網是每星期五早6點就發表了，我們已經晚看了好幾天。而且我們地區一直沒有小冊子，只有真相傳單，也沒有關於《九評》的真相。
我們地區資料點的同修一見到同修就說：「忙，很忙。」據我知道，資料點有兩個同修不上班，是專職做資料的，不做《九評》，也不做小冊子，只做明慧週刊（每週40來份）和真相傳單。每個人掛一個MP3代替學法，白天忙，晚上忙，週刊來的晚說機器不好使。去幾十里外的資料點取《九評》，花錢租車去，既浪費資金又浪費時間，也給外地資料點增加了負擔。機器不好使應想辦法修一修，找一找心性上的原因，機器隨著人的心態走。
在這裏也給資料點的同修提一點建議，不要大包大攬，認為這樣就是幫助同修，要從根本上解決問題，幫助不健全的資料點解決技術問題是根本。讓每個資料點都能獨立運作。
資料點的同修連做飯吃飯的時間都沒有，怎麼能保證學法煉功呢？學好法才是我們做好大法工作的保障啊！
師父在《2005年舊金山講法》中說：「你們面臨的情況當前就是這樣，大家正念強、協調的好，路走的正，一切都會好。其實中國大陸的學員更艱苦，資料點基本上都是屬於家庭式的，遍地開花，也就是說每個人都在走自己的路，每個人、或者在小範圍協調起來，都在做這些事情。我剛才不是講了修煉的方式大道無形嗎？就包括他們講真象做的這些事情也是這樣。不是在一個站長的揮動下大家都去做一件甚麼事情，不是這樣的。除了大家共同配合做甚麼事的特殊情況下站長統一協調外，每個人都在主動的走自己的路。如果甚麼都統一去做、由站長統一說了算，大家都跟他一樣去做，這個站長修成了甚麼，你們只不過是他世界的眾生而已。我不要你們這樣，我要大法弟子每個人都是王，每個人都走出自己的路來，每個人都證到自己獨立的果位。」
師父講的每一個字都是法。如果我們每個大法弟子都組織家庭式資料點，每個大法弟子都能解決自己看的那份週刊和真相資料，也就不存在資料點了，也解決了租房子的資金問題，因為在我們地區一年的房租需要4000─5000元。
家庭式資料點每週負責《明慧週刊》4─5份或8─10份，經文30─50份。這樣買耗材少，不引人注目。協調人應鼓勵家裏有電腦的同修，教他上網下載，配個小型激光打印機就可以運作。不能上網的同修，由能上網的同修每週把要做的週刊、真相、小冊子拖到U盤裏，給不能上網的同修，直接打印就可以了。沒有電腦的同修，買一台小型複印機，能上網的同修提供給底稿。這樣每個資料點獨立運作，我們不能總是等、靠、要。依賴大資料點，我們要走出自己的路。
協調人不能像常人的領導那樣甚麼都統一管理，資金統一分配。我個人認為那樣就是邪黨的管理方式。協調人應該幫助同修、鼓勵同修多建立家庭式資料點。這要協調人根據本地區情況如何協調的問題了。
以上只是個人所悟，不一定完全對，請同修提出更好的建議。
