在項目推廣中修去自我、提高心性
自新經文《醒醒》發布後，越發覺的時間過得非常快，往往一整天沒做多少事，在工作、學法煉功及溝通交流中就過去了。如果真正要把項目推廣的工作做好、用心做，特別還要兼職著做，真的是一丁點的時間都不能浪費，稍有一點延誤，就會錯過救人的時機，需要更珍惜這僅存的時間。所以藉由這次的法會，整理自己這一年的修煉體會，在過程中更加的勇猛精進、不辜負師尊慈悲的安排。
一. 認識放不下的怨恨心
剛加入項目時，因為剛成立，很多事都不甚了解，看到大家常常都在交流這個項目要做甚麼？要怎麼做、怎麼分工？怎樣做才能在法上、不隨波逐流等等的問題，我也是其中不斷提問的一員，因為以前工作跟學習上有個習慣，都要問到清楚了或是確定該怎麼做了才願意動筆或是有動力開始做事，所以在溝通跟交流中常常會因為各持己見、無法確定方向而產生矛盾和誤會，向內找到是一顆怕麻煩的心，不願意先花時間思考提供方案、去計較付出（妒嫉心），進而產生負面思維，使自己有怠工或安逸的狀況。此外，在之前的一份工作中剛跌一跤的我，也沒注意到這其中也有沒找到的根源，來自於沒有真正在修煉人的角度上看問題。
以上一份顧問的工作為例，我的主管屬於那種問她問題、她會用反問來解答的人，如果能夠透過反問來推動下屬找到答案的話，她是不會吝嗇的使用拒絕來解決問題的。這讓當時剛入職場的我感到很大的衝擊，雖然我能理解這是師父苦心的安排、是修煉提高的必經之路，但在這個過程中，我卻十分的難受。縱使做出了一些成績，但在跟主管的相處中卻一直無法和睦、重修於好，原因是因為當主管放任我去主導工作時，我有時會在彙報進度的過程中和主管有大方向上的爭執，因為當時的我認為，如果都不教我或告訴我如何做事，在不影響大方向的前提下，一些細節或事物工作上的決定應該要尊重我的意見，但當時的我沒去想到，這是要修去執著自我的心。有一次自己甚至還在團隊的群組上被貼標記，感覺到被「辱罵」了，那時的我表面上可以做到和氣跟忍，但卻明白自己沒有達到大忍之心，一直壓制不住怨恨的心及思想業，沒有修好一思一念，從而在內心深處一直有種逆反心裏、不願意真正配合。結果就在一個階段的計劃結束後離開了公司，給自己了修煉留下了漏、沒有過好這一關。
反思之後，向內找到了一顆執著自我、證實自我的心；當我的假我跟私心沒有被滿足時，很難無條件的放下心去配合，其實是為私的心。
二. 找到執著自我的心
後來我承擔了在明慧之窗推廣的工作，而內心深處我明白的一面知道，這次必須修去之前沒過好的關，因為這是修煉上必須面對修好的課題。在項目開始運作後，我了解到明慧之窗的對像主要是常人，和明慧網面向的是三類讀者（修煉人、常人、和參與迫害者）的定位不同，需要專門作為明慧網和常人間的橋樑，讓常人能夠從我們的故事及文章中更容易的接受、認識明慧及大法真相。
而在其中最難的莫過於如何拿捏好常人喜聞樂見以及符合明慧方向直接講述迫害真相的分寸。在這個問題上，項目初期也經歷過一些重大的教訓，向內找挖根發現最主要的問題就是「配合」。
為甚麼提配合呢？因為在運作的過程中我發現到，從協調人與總部負責人之間的大方向上的配合，到協調人與地區佛學會的配合以及項目內對於推廣方向的配合上，都看到了分歧的狀況，自己也是其中的一員，彷彿再次遇到了之前工作上的關。從修煉上來看，凡事都不是偶然的，當我看到甚麼樣的狀況或他人的執著時，自己可能也有一樣的執著心在，只能無條件的向內找自己。我知道只有向內找到根源修去它、才有辦法對整體的狀態起到一點正面的作用。
仔細查找後，我發現到很多時候都是自己在一件事情上該怎麼做太過於執著個人的方法而產生矛盾，事後看都是走極端、放不下自我。
三. 修去怕麻煩的心、做好溝通及換位思考
師父說：「由於弟子們認識上的差異，有一部份弟子總是從一個極端轉到另一個極端，每當看到我寫的法就偏激去做，從而又帶來新問題。我叫你們轉變人的認識不是叫你們固守人認識大法這一狀態，但也不是無理智而神神叨叨的，是叫你們清醒的認識大法。」[1]
我理解到，遇到矛盾時執著於自己的想法，或者怕麻煩而完全不觸碰矛盾，兩者都是走極端，是沒有真正去面對問題、為法負責，因為那還是陷在自己的角度去看問題，而不是嘗試跳脫、站在他人的角度去看問題。如果我們都能帶著善心，不執著於自己提出的方法，而是退一步站在師父的角度去看、去思考怎麼做才是師父要的、符合法理的，去默默的圓容同修的不足，那項目的運作一定會成功有望的。
我也體悟到，要達到這樣的狀態，需要把握好三件事、時刻擺正思想並及時去掉怕麻煩的心，這也是我還在努力補足的地方。因為是兼職的做，大家各方各面都很忙、沒時間，還要處理需多溝通上的事，如果因為怕麻煩而不去跟協調人、同修「溝通」，了解彼此的狀況的話，很容易因為心不正而被私心鑽空子，引起許多不必要的矛盾，造成救人的損失。
因此，在法上歸正自己的念頭後，後面出現的諸多矛盾，也都在師父的加持下正念的一步步跨了過去。比如有一次，在推廣常人喜聞樂見的「長輩圖」時，製作的同修與推廣協調人出現了美感上爭執，互相不認同、不相讓，而他們又是在頻道上用文字溝通、也沒有將想表達的內容完全呈現在文字中，從而造成誤會叢生。我便扮演著調解的角色，在互相了解各自的訴求後提出取中的辦法，個別溝通去得共識後，化解了突然出現的矛盾。
又有一次，在使用新的社群平台進行地區推廣時，地區佛學會收到同修告狀，誤以為這個社群會給同修造成安全上的影響，語氣不容置疑的要求停止運作、刪除社群。當我收到消息的時候，第一時間是感到的是詫異與不解，接著便馬上理解了是干擾以及溝通不良造成的，如果真的照著這樣的安排做，反而會對項目造成損失、損害品牌的形像。於是我馬上花了許多時間跟推廣協調人於法上交流，確認這樣推廣的模式是沒問題的、並交流查找了有哪方面是否沒溝通好而造成干擾，釐清了彼此的共識。確定了方向後，又因為我算是初生之犢、沒有怕心，所以就派我去跟佛學會負責人溝通了，在保持正念的狀態下，半個小時內就將誤會釐清了。
這個魔難來的快、去的也快，最直接的體悟是作為修煉人，是要向常人講清真相的，如果有了怕麻煩及怕溝通的心，很容易被鑽空子，需要時時提醒自己、保持正念。
之後的日子便在師父有條不紊的安排下，經歷了許許多多的心性關，包含團隊內部及外部的，並在渡過了項目兩次較大的變動後，走向了新的協調機制與安排，也帶來了更多救人的機會與考驗。
四. 擺正修煉人的正念與提高心性
新的協調機制是採多數決，多數決的好處是讓在項目兼職的我們能夠有更多的人，更好的彼此付出時間跟心力來讓項目發展的更好，不過也非常考驗彼此間的默契於合作，如果有人狀態不好而無法即時拉一把的話，就很容易形成漏洞與被舊勢力鑽空子干擾。特別是當協調人時間太忙，許多協調無法付出時間、參與溝通的話，也非常考驗大家的心態。
比如能不能正面認識修煉中、生活中所發生的無常，而不去計較付出？能不能真正同化大法，而不是站在自己的角度去想做了多少、花了多少時間？這樣的考驗幾乎天天都在上演著，特別是前一段時間都還有各地區的神韻推廣要協助、很多協調人其實原本也都是各地區推廣的精英跟骨幹，又加大了整體項目的運作及協調的難度。回首過來看，感受真的就像《密勒日巴佛修煉故事》中提到的，對於師父法身安排的，必須都得毫無保留的去做、無條件的付出，還得在吃苦的過程中、矛盾中保持心性，不放棄、不去產生任何的遲疑，影響進度。更難的是還要在項目中有所突破、找各式各樣的人力及相關的資源，來讓整個項目接軌訂閱制所需要達到的經營標準，這一切都在考驗著大家對於法的正信與正念。
之前在明慧網上看到同修的心得體會交流到，為甚麼密勒日巴佛能夠在一生一世的時間中修成正果？修的為甚麼會那麼精進、百折不撓？除了甘願苦行以外，其實就是源於他對師父的無比堅信。而對於我們來說，一個堂堂的大法修煉者就更應該嚴肅的對待修煉、更該在敬師敬法上、堅定正念上，放下世俗等很多方面上實修自己，珍惜師父在承受巨大痛苦下給我們延續來救人的時間。
此外，在項目交流的時候，負責人也常常說需要保持低調，而參與項目的修煉過程至今，我體悟到，低調就是一種謙虛如水的心態，不是指常人表面上所說的不去大面積的推廣，而是在做事的方式、修煉的心態上擺放的更低，時刻的去確認自己一思一念是不是還有沒在法上、還有哪些可以修正、使自己以法為師而取中？不辭辛勞的去補上自己看到的、他人不足的地方、一起溶於法中。若是能維持這樣的狀態，反能夠像水一樣的寬容與穩定，保持勇猛精進的最佳狀態。
以上交流如有不在法上之處還請同修慈悲指正，感謝師尊、感謝同修。
註﹕
[1] 李洪志師父著作：《精進要旨》〈取中〉
（明慧海外報導與明慧之窗內部法會發言稿）
English Version: http://en.minghui.org/html/articles/2022/9/4/203103.html
