讀經文「負責人也是修煉人」有感

【明慧網2005年4月15日】協調在現在這個時間已經是越來越重要了，而且時間越急迫，相應的大家做事上比較急，矛盾也比較突出。從我自己親身的經歷和聽到別人的談話中可以發現，真的有許多人對於負責的同修或是整個工作小組的行事方法有意見，而使參與的意願降低了。

對於一般學員來說，在矛盾中會感受到自己的妒嫉心、顯示能力的想法，也有對於在某一個問題上自己的做法不被接受的委屈感受，總是認為怎麼不這樣去做呢？那樣做才好啊…等等，其實是執著於證實自己。可是有時真正看到一些負責人的執著，或是真正好的意見，也不敢去說、不願去說，或隱諱的說、開玩笑似的說，沒有嚴肅的告訴同修。對於一些年齡小或是得法時間較短的學員更是如此，這樣做不僅耽誤了同修的提高，也削弱了共同證實法的力量。背後的原因，恐怕是因為沒有把負責人當作修煉人，認為他們應該已經知道，應該已經想過這些問題，自己提出了只會被忽視或被大家排斥。

從另一方面講，如果負責人沒有把自己當作修煉人，也就失去了在矛盾中提高的機會。負責人承擔的責任大，事情也比較多，如果不留意很容易就會把一些矛盾看成是工作中自然的衝突，殊不知是師父給予我們共同提高的機會。這個問題在一些擁有專業能力的同修身上比較容易出現：因為懂，因為平常大家就是聽我的，我的意見就是專業的看法，當出現不同的聲音時，很容易基於自己的專業就加以否定了，對於整體提高的機會就這樣一次次的錯失了。

另外再提出一點，應該要多鼓勵大家提出自己的想法。很多時候在交流中，有的同修提出了和大多數人不同的看法（兩方都是想怎麼樣為法負責），主持人或負責人就用自己的想法否定，也許同修想的不夠圓容，也許輔導員、負責人知道的事情多一些，但每一位同修提出意見，對於所有的同修都是一個反思和促進的機會，而且在同修面前提出不一樣的看法也是值得大家讚許的。

主要針對台灣的情形提出想法交流，願與大家共同精進，請不吝指正。