去掉等級觀念

【明慧網2004年7月30日】上個星期在DC的法會期間，我曾問一位同修某個小型活動的情況怎麼樣，她回答說：「那些重要的學員都去國會講真象了，就剩下我們這些二等學員在這裏。不過還是挺順利的。」她雖然說的是一句玩笑話，但是反映出來的問題卻應該引起注意。大家都是在大法中的修煉者，甚麼時候分出等級來了？可是，我注意到這種等級觀念在學員中還很普遍，有些地區反映出來的還比較嚴重。

偶爾聽到同修抱怨有的地區或項目協調人官氣較重，聽不得意見或批評等。這個問題並不僅僅是某些擔任協調人的學員的問題，我覺得這和學員中存在的等級觀念也有關係。

有了這樣的等級觀念，就在我們整體中造成了人為的隔閡。比較明顯的是對地區、項目協調人、負責人或某些比較有能力，在各項活動中很活躍的「名人」的另眼看待，把他們當作了「領導」、「頭」、「權威」等。因此還產生了兩種比較極端的態度：

一是對這部份學員的依賴，崇拜，盲從，不敢挑戰「權威」等心理。遇到甚麼事情都等著這些學員去組織安排，對他們的意見和決定不加思索就去做。當發現這些學員某些方面沒有做好時，也不能本著善意指出問題。有的覺得他們付出很多，不忍心批評；有的礙於面子，不好意思說；有的擔心得罪人，以後受排擠，不敢說；等等。

某地曾打算舉辦一個大型活動，但是在資金處理上存在很大問題，許多學員也有不同意見，但很少有人去向協調人反映。普遍存在的心態是：「我只是個普通學員，沒有資格質疑×××的決定。」可是協調人也是普通修煉者啊，也會出錯，考慮問題也可能不全面，大家注意到的問題都不告訴他們，他們怎麼能把事情協調好呢？

而且這樣的觀念在很大程度上抑制了一部份學員在正法中的主動性和責任感。把責任過多的壓在了協調人、負責人的肩上，使他們不得不承擔更繁忙的工作，學法煉功都沒有時間，長此以往，個人修煉上容易產生問題。

另外，這種等級觀念使一些學員對負責人捧著、哄著，人為製造了一種令人沾沾自喜、覺得高人一等的氛圍。我很熟悉的同修，做事謹慎，對自己要求也很嚴格，但是長期處在這樣的環境下，都難免滋生對自我的執著，何況，有的負責人原來這方面就有點執著，這樣的環境就更不利於他們提高了。這種情況有時還會被鑽空子，給他們帶來原本可以避免的魔難。

當我們指責負責人官氣十足時，有沒有檢討自己是不是助長了這樣的風氣？我們對同修是不是一視同仁？大家都抱著真正為同修負責的心態來關心負責人，沒人把他們當作「官」的時候，他們應該也不會再有「官氣」了。

另一種態度是對負責人過分挑剔。時常聽說對某某負責人的不滿，可是同樣的問題發生在別的學員身上，可能就沒有那麼大的意見，為甚麼？還是對他們另眼看待了。

師父告訴我們「其實我選負責人可不是挑選誰最高的。我看眾生是一樣的，我對眾生沒有甚麼你比他強啊、他比她強，我就看這個人有沒做集體工作的經驗與熱心。我就這麼一點想法，我沒有認為這個人能修得好、比別人強，才叫其做負責人的這種想法。一個常人開始修煉一直到圓滿，這個過程修得怎樣、能否圓滿，都是要看修煉者自己能不能行。」（《在2003年亞特蘭大法會上的講法》）「大法弟子的負責人哪，其實只是一個協調人、聯繫人、一個傳達人，你們不要把他們當作像師父一樣，寄予那麼大的希望，成了你們修煉的依靠，甚麼事情他都必須做得最好。」（《在亞太地區學員會議上的講法》）

我理解，有協調人和負責人，只是我們為了更有效的做好正法工作，救度眾生而進行的分工而已，沒有誰比誰重要，或誰應該比誰做的更好等問題。我們把自己的「特殊心」和等級觀念去掉了，就不會對負責人、協調人的不足之處那麼耿耿於懷了。

等級觀念在其他方面也會反映出來，得法時間長短，做事能力大小，年齡，常人社會中的地位等等，都成了劃分等級的指標。我想，這種觀念和執著是我們在法理上認識不清的反映。我們都是師父的弟子，學的是同一部大法。修煉是直指人心，不看在人中的表面現象。同樣純正的心，無論做的是「高技術」、大規模的活動組織工作，還是做簡單的如發傳單的工作，等到我們走到圓滿的時候，師父賦予我們的將是同樣的榮耀。